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2月24日下午，公司在四樓會議室召開2020年度工作啟動推進落實會，會議由總經(jīng)理楊明鈺同志主持，公司各領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門正副職參加會議。

會議首先由各職能部門簡要匯報了2020年度重點工作計劃，各領(lǐng)導(dǎo)針對分管部門的匯報情況進行了補充和點評。總經(jīng)理楊明鈺就安排部署2020年度重點工作和疫情防控提出了“三心、三清、三實”的意見。三心是指開始工作要收心，要從假期的氛圍中把思路和想法轉(zhuǎn)到工作中來；疫情防控期要安心，要科學(xué)看待，合理應(yīng)對疫情，確保有序復(fù)工；謀劃全年工作要靜心，要思考如何高效的完成全年目標任務(wù)。三清是指完成2020年度工作任務(wù)目標要清、問題要清、措施要清。三實是指疫情防控工作做的實、防控措施落的實、防控管理夯的實。

會上，楊明鈺總經(jīng)理還帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記2020年2月23日在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上的部分講話內(nèi)容，并號召公司領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志要齊心協(xié)力，多措并舉，為做好公司全年工作任務(wù)和疫情防控而努力奮斗。

最后，盧曉嵐董事長作總結(jié)講話。盧董事長指出，2019年公司按照有色集團和有色西勘院的統(tǒng)一部署，以一條主線、兩種精神、三個導(dǎo)向為方法，堅持“三降兩優(yōu)化，一補兩增強”的工作思路，圓滿完成了各項工作任務(wù)。2020年我們要以黨建工作為引領(lǐng)，以紀檢群團為支撐，面對目前嚴峻的外部形勢，既要有長遠眼光，又要有系統(tǒng)思維，在繼續(xù)做好“三降兩優(yōu)化，一補兩增強”的工作基礎(chǔ)上，進一步夯實管理基礎(chǔ)，提高管理水平，并以公司股改為契機，變危機為機遇，逐步邁入規(guī)范化發(fā)展的快車道。

關(guān)于做好2020年工作，盧曉嵐董事長提出 “四充分、兩創(chuàng)新”的總體思路。一是充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢，通過股改工作，提升公司治理能力；二是充分利用信息化系統(tǒng)優(yōu)勢，優(yōu)化管理流程，打造全過程全覆蓋的管理網(wǎng)絡(luò)平臺；三是充分利用與西勘院合作的資源優(yōu)勢，打通業(yè)務(wù)合作壁壘，大力開展直營項目和EPC總承包業(yè)務(wù)；四是充分發(fā)掘自有優(yōu)勢，大力推進品牌戰(zhàn)略，培育、儲備一批創(chuàng)優(yōu)項目和團隊。同時，針對目前建筑市場發(fā)展趨勢，公司要在經(jīng)營模式和生產(chǎn)組織模式上進行創(chuàng)新和頂層設(shè)計。

關(guān)于做好疫情防控工作，盧曉嵐董事長強調(diào)，要從準備工作、落實階段、數(shù)據(jù)追蹤和應(yīng)急處置三方面打好公司疫情阻擊戰(zhàn)。準備工作是指要加強思想準備，做好物資儲備，要形成有效的防疫方案和宣傳教育手段，建立有效的管理機制。落實階段是指公司機關(guān)、生產(chǎn)單位和項目部要通過實名登記、體溫測量、定時定崗消殺、強化宣傳教育等舉措落實公司各項疫情防控措施。數(shù)據(jù)追蹤和應(yīng)急處置是指要做好每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計和上報，確保發(fā)生特殊情況時能夠及時有效處置。

盧曉嵐董事長最后強調(diào)，疫情防控工作仍是公司近階段工作的重中之重，也是公司面臨的最嚴峻考驗。要求各單位負責(zé)人要明確疫情防控責(zé)任，保障職工的身體健康和生命安全，在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，圍繞全年任務(wù)目標，明確措施方法，扎實開展2020年的各項工作。