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从1到20，江铜采购电子商务平台开启「复制粘贴」模式
面对快速变化的市场环境，利用数字化手段，提升综合成本管控能力、全流程协同管理能力、全链路风险控制能力，建立一个敏捷、灵活的采购体系成为每一个企业的“必修课”。
迎新而变
率先开展“数字化采购”计划
江西铜业集团是中国有色金属行业集铜的采、选、冶、加于一体的特大型联合企业，是中国最大的铜产品生产基地和重要的硫化工原料及金银、稀散金属产地。
随着江铜业务的变革，原有分散的业务系统难以支撑企业各个部门间及外部供应商间的协同，仓储精细化管理同样缺乏系统支撑。2018年，江铜结合实际，敏锐抓住“创新”这一核心，提出“数字化采购”行动计划，并携手球王会正式启动江铜采购电子商务平台建设项目。历经近一年半时间的开发和测试，于2019年7月1日正式上线，德铜、贵冶等单位作为第一批试点单位，率先投入使用。
1、建设采购一体化管控平台：通过采购电子商务平台的开发以及外部系统的集成，实现采购业务全流程闭环管理。接入ERP、招投标、京东慧采、1688网购、电子签章、天眼查等外部平台功能，共享平台价值，降低采购成本
2、搭建多租户平台，实现供应商入驻：外部供应商入驻系统，实现询报价、招投标、签约、送货、结算等业务，供销双方系统协同，提供沟通效率，沉淀交易数据，智慧决策
3、仓储管理精细化：采用条形码出入库，摆脱手工帐，提高作业人员工作效率，实现移动办公、物动账动
复制推广
共创集团采购新生态
本着先定试点再推广的原则，2019年年底，平台正式在二级单位进行复制推广。实现供应链管理和仓储管理统一线上管理，以更全面的信息化手段支撑总部与各厂矿的数据协同和业务协同，为集团公司物资采购纳入统一管控平台创造了条件，同时也为“数字江铜”建设率先在采购重点领域成功运行打下坚实基础。
2021年，在江铜采购电子商务平台基础上，球王会再次接受委托，搭建江铜内部采购商城平台，进一步提升采购集约化管理，提高采购效率，创新采购模式，同时充分引入如京东慧采等不超过三家当前主流电商，促进渠道、商品多样化，为江铜集团内各级单位提供采购管理和采购服务。
截至2023年，江铜采购电子商务平台及内部采购商城平台已覆盖江西省内全部单位和省外部分单位，如贵冶、武山、城门山、银山、金德等共计20家主要生产单位。依托平台建设，在集团公司内部率先以信息化、数字化手段在江铜物资采购领域实现了管理制度化、制度流程化、流程信息化的“数字江铜”理念落地，引领了江铜采购信息化、数字化、智能化新浪潮。
协同一体
实现各环节降本增效
江铜采购电子商务平台的建立，保障了制度执行，提升了采购执行的严谨性、采购运行管理的透明度和可追溯性、商务数据的保密性和安全性，减少了人为干预，实现了采购信息的高度共享，使采购更加透明、阳光。
采购平台有效提升了物资采购管控力和风险防范能力，统一各上线单位的采购环境，强化了供应商实时管理。同时，供应商应用平台全面参与业务，商务沟通由被动转变为主动，有效减少业务人员70%沟通成本，大大提高了商务实施效率。
与此同时，凭借汉云配套条码化管理方式和手持终端的应用，库管人员不用经常往返于仓库和办公区域，通过PDA来实现“移动办公”，现场出入库扫描登记，实时更新库存，数据采集及时、过程精准管理、全自动化智能导向，提升仓管人员工作效率60%。
未来，随着数字化发展的不断深入，面对更多场景、更个性化、更深层次的采购服务需求，球王会将不断发挥自身技术及经验优势，提供高质量、可复制的数字化采购解决方案，帮助客户实现采购全流程数字化、协同化、智慧化，助力更多企业在采购过程中降本增效，激发企业发展新动能。
